Secgen                                                                                                                                                                                      cerradura twitter f

Informe Rendición Cuentas 2015

 

TABLA DE CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL

2. INTRODUCCIÓN

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PLAN

3.1. Balance de las metas de los ejes del Plan

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

5. PRINCIPALES LOGROS

 

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL

Ya en el cuarto año de mi administración y ante la inminente culminación de mi periodo como alcalde local de Engativá, estas líneas se convierten en una oportunidad para, además de brindar un balance social, realizar reconocimiento y agradecimiento a mi equipo de trabajo, quien ha sido el responsable y protagonista de los éxitos que podemos evidenciar, debido a su trabajo infatigable y permanente que ha posibilitado el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Local 2013 – 2016 “Engativá Humana: Territorio de Participación Convivencia y Paz".

Con orgullo puedo decir, que mi administración se ha destacado e impreso su sello especial en: 1) la conformación de un equipo de trabajo en la Alcaldía Local de Engativá, que se caracteriza por su compromiso, profesionalismo, ética y abnegación, que les permiten desempeñar con criterios de alta calidad, las labores que nos han sido encomendadas, 2) la eficiencia, eficacia y transparencia en la ejecución de los recursos asignados y 3) la generación de un valor agregado, que aporta un impacto positivo, que hace que se trascienda del mero hecho del cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo Local, a un reconocimiento de la comunidad, como la esencia y la razón de ser de esta entidad pública.

El próximo alcalde o alcadesa local de Engativá, tendrá el reto de liderar, en la última fase del Plan de Desarrollo Local, las acciones necesarias para seguir demostrando que Engativá es un territorio de participación, convivencia y paz

Me complace y enorgullece publicar las cifras que aparecen en este informe y que demuestran el gran avance que durante mi administración se ha logrado, no solo con respecto al avance de las metas del Plan de Desarrollo Local, sino también con relación a las acciones de desarrollo humano que realizamos y que son trascendentales en el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad engativeña

Este proceso de rendición de cuentas, integra el informe respectivo para el año 2015, acompañado de una mirada general de la gestión de toda mi administración, configurándose ésta, como una gran oportunidad para reunir un cúmulo de información importante y ponerlo en conocimiento de las personas e instituciones interesadas, con el fin de que sea reconocido el trabajo realizado por mi equipo de trabajo, bajo el escrutinio de los ciudadanos y ciudadanas que cumplen a cabalidad con su derecho de participar haciendo control del uso de los recursos públicos. En un sentido, este informe de rendición de cuentas termina siendo el punto de llegada de mi administración y en otro sentido, resulta ser el punto de referencia para evaluar la finalización de la ejecución del Plan de Desarrollo Local durante el año 2016. Es por eso que este informe como los de los años 2012, 2013 y 2014, es publicado en las páginas web de la Alcaldía Local de Engativá y la del Observatorio Local de Engativá con el fin de que pueda ser consultado en cualquier momento, facilitando cumplir con los propósitos de la rendición de cuentas.

Ad portas de la entrega de mi cargo al próximo sucesor o sucesora, finalizo estas palabras agradeciendo a todas las entidades públicas que representan a todos los sectores del gobierno distrital que han acompañado la acción sobre el territorio local y han sido claves para la gestión y realización de una buena cantidad de acciones en pro del desarrollo de Engativá. También agradezco profundamente a mi equipo de trabajo de la Alcaldía Local que han demostrado su gran lealtad y compromiso con los principios que inspiran el servicio público y los preceptos de un territorio de participación, convivencia y paz.

Aprovecho para expresar mi agradecimiento a los habitantes de la localidad de Engativá para quienes también les manifiesto mi aprecio, ese cariño que precisamente ha motivado todo el empeño por hacer de esta localidad un territorio próspero y digno para el desarrollo de la vida humana en todos los ámbitos. Es por ello, que vale la pena conservar y defender todas las gestiones y formas de trabajo que han tenido resultados valiosos y que han demostrado que se pueden lograr muchas cosas buenas con voluntad, esfuerzo y constancia.

Finalmente, me embarga un sentimiento de absoluta gratitud con todos esos líderes y lideresas, organizaciones sociales, instancias de participación, artistas, ediles y edilesas y demás personas valiosísimas de esta localidad que mostraron su apoyo a esta forma de hacer paz en la tercera localidad más grande de la ciudad de Bogotá, que por muchas cosas buenas, hoy en día se destaca como la mejor localidad de todas, por ustedes y para ustedes.

CARLOS MAURICIO NARANJO PLATA

Alcalde Local de Engativá

2. INTRODUCCIÓN

Sobre la localidad de Engativá hay quienes estiman que puede tener más de 1.200.000 personas entre habitantes y población flotante, mientras que las cifras oficiales del DANE basadas en el Censo de 2005, calculaban para el año 2015 una población de 874.755 habitantes. No obstante la diferencia de las cifras, se puede afirmar que Engativá sola tiene una población mayor que muchas ciudades capitales del país y eso ya es algo que llama la atención sobre las complejidades y los retos implicados en la administración del gobierno local

Pese a esas dificultades que no es el caso enunciarlas en estos renglones, hoy por hoy se puede dar un parte más que positivo respecto al cumplimiento de las metas trazadas en el Plan de Desarrollo Local de Engativá 2013 – 2016, bajo la administración del alcalde local Carlos Mauricio Naranjo Plata.

El informe que a continuación se presenta, hace alusión a la inversión de los recursos de la vigencia 2015 del Plan de Desarrollo Local 2013 – 2016 “Engativá: Territorio de Participación, Convivencia y Paz” y pone en evidencia un arduo trabajo por ponerse al día con la ejecución de recursos de la vigencia 2015 en el año correspondiente, lo cual es un hecho sin precedentes en la historia de Engativá como localidad de Bogotá.

A parte de todo, como se verá en los apartados respectivos, muchas de las metas inicialmente proyectadas, se han podido superar mediante la maximización de los recursos logrando una eficiencia enorme en la ejecución de los mismos.

Será el lector cuidadoso de este informe y aquellos que deseen avanzar en ejercicios minuciosos de control ciudadano, quienes puedan evidenciar con seguridad absoluta, que lo que se afirma en este documento es absolutamente cierto y que se cuenta con los suficientes soportes para demostrar que esta gestión ha logrado lo que aquí se menciona, de forma totalmente transparente y con el mayor profesionalismo.

Es necesario mencionar que además de la Alcaldía Local de Engativá, las demás entidades del sector gobierno y de los otros sectores que componen la estructura distrital, han realizado sus propios esfuerzos e inversiones y que cuentan con sus propios informes y soportes para evidenciar logros en esta localidad, los cuales se aprovecha para invitar a la ciudadanía a que se enteré al respecto.

Por lo pronto, este informe constituye el aporte de la Alcaldía Local a la construcción del panorama general de la labor pública realizada sobre el territorio y para las comunidades que en el habitan y transitan.

La primera parte del documento contiene el balance sobre los avances en los ejes del plan de desarrollo logrados en el 2015 y el balance del cumplimiento acumulado en cada una de sus metas desde 2013 hasta el 31 de diciembre del año pasado.

En la segunda parte del informe, se presenta el análisis de la ejecución presupuestal, conteniendo el año 2015 en particular y lo acumulado por todo el periodo 2013 a 2015. Allí se puede apreciar las diferencias entre los recursos comprometidos y los pagados efectivamente.

En el siguiente apartado, se destacan los logros más importantes de esta administración en materia de inversión y gestión, lo que termina siendo un desglose más narrativo de las mismas metas e inversiones explicadas en términos de cifras y porcentajes en las páginas antecedentes.

Finalmente, se incluye el anexo contractual en la que se hace alusión más precisa de los contratos que se realizaron para garantizar la ejecución de proyectos que tuvieron el propósito de cumplir metas específicas del Plan de Desarrollo Local 2013 – 2016, sumando a lo que ya se había avanzado durante los años 2013 y 2014.

Para cerrar esta introducción, se aprovecha para invitar a los ciudadanos y ciudadanas para que expresen sus inquietudes respecto al proceso de rendición de cuentas y que se mantengan en contacto con la información de la localidad a través de los medios tecnológicos puestos a su disposición para este fin, es decir, la página web de la Alcaldía Local de Engativá http://engativa.gov.co/ y la del Observatorio Local de Engativá http://observatoriolocaldeengativa.info/. Allí podrá ampliar su información sobre diferentes aspectos locales y así fundamentar con mayores criterios sus ejercicios de participación

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PLAN DE DESARROLLO

El avance en los planes de desarrollo local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo con la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos[1]. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir cuatro años, por lo que para la vigencia 2015 el avance esperado corresponde al 75%.

La localidad de Engativá a la fecha de 31 de diciembre de 2015 presenta un avance contratado del plan del 75%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el plan presenta un avance del 71%. El mayor porcentaje de avance contratado corresponde al eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 86%, seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con 73% y Una ciudad que supera la segregación y la discriminación con 67%. El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 88%.

Gráfica 1. Porcentaje avance acumulado contratado y entregado por eje 2013 - 2016

Grafica1

Fuente. Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del plan de desarrollo local, los mayores porcentajes corresponden a Territorios de vida y paz con prevención del delito y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital, ambos con 100%, seguidos de Ejercicio de libertades culturales y deportivas con 93%.

De los 15 programas abordados en el plan de desarrollo local, 8 programas están igual o por encima del 75% de avance. El programa que mayores recursos comprometió en la vigencia 2015 fue Movilidad Humana con $15.949 millones y presenta un nivel de avance acumulado del 90%.

Gráfica 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016

Grafica2

Fuente. Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

3.1. Balance de las metas de los ejes del Plan

Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto significa que tiene avance igual o superior al 70%, medio cuando su nivel de avance es mayor del 30% y menor del 70% y el nivel bajo cuando el avance de la meta es menor o igual al 30%. De acuerdo a lo anterior, de las 48 metas del plan de desarrollo, 43 metas se encuentran en un nivel medio o alto según el avance contratado. Del total de metas, 35 presentan un nivel de avance contratado alto, 8 un nivel medio y 5 un nivel bajo

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016

Grafica3

Fuente. Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que 41 metas del plan de desarrollo local se encuentran en nivel medio o alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios, es decir un 85% de las metas se encuentran en nivel medio o alto.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016

Grafica4

 Fuente. Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.

Una Ciudad que Supera la Segregación

Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta[1] Contratado 2013 Contratado 2014 Contratado 2015 % Avance meta plan contratado Entregado 2013 Entregado 2014 Entregado 2015 % Avance meta plan entregado
Beneficiar 800 personas en condición de discapacidad con el suministro de ayudas técnicas no cubiertas por el POS SUMA 215 185 110 64% 221 185 110 65%
Capacitar 1.600 niños, niñas y jóvenes en programas de formación inicial artística y cultural SUMA 715 740 1125 161% 527 874 1194 162%
Dotar 14 jardines infantiles con el suministro de elementos, materiales o equipos que potencien el desarrollo de los niños y las niñas en los diferentes escenarios de su vida cotidiana SUMA 13 0 0 93% 13 0 0 93%
Dotar 100 laboratorios de idiomas, informática, ciencias, salas de música, bibliotecas y/o mobiliarios deportivos/lúdicos de las IED's locales, etc. SUMA 33 0 0 33% 33 0 0 33%
Dotar 200 equipamientos con materiales y elementos para la práctica recreativa y deportiva local con énfasis en adultos mayores anualmente CONSTANTE 200 2400 978 447% 167 3192 978 542%

Un Territorio que Enfrenta el Cambio Climático

Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de meta Contratado 2013 Contratado 2014 Contratado 2015 % Avance meta plan contratado Entregado 2013 Entregado 2014 Entregado 2015 % Avance meta plan entregado
Intervenir 12 focos para eventos de control de plagas (insectos, roedores, vectores, etc.) anualmente CONSTANTE 12 12 0 50% 15 12 0 56%
Mantener 10.000 m2 de andenes y espacio público locales SUMA 2500 2500 5000 100% 4500 979 420 59%
Realizar 4 dotaciones al Comité Local de Emergencias con elementos, materia-les, mobiliario y apoyos logísticos SUMA 1 0 0 25% 1 0 0 25%
Rehabilitar 85 Km/carril de la malla vial local SUMA 22 21 25 80% 23,7 23 22,65 82%
Sembrar 600 individuos arbóreos para mejorar las condiciones ambientales de la localidad SUMA 1183 600 0 297% 1010 600 0 268%

 Una Bogotá que Defiende y Fortalece lo Público

Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de meta Contratado 2013 Contratado 2014 Contratado 2015 % Avance meta plan contratado Entregado 2013 Entregado 2014 Entregado 2015 % Avance meta plan entregado
Fortalecer 15 organizaciones para la construcción y/o consolidación de redes locales de comunicación pública y social con apoyo logístico para procesos de participación social SUMA 4 17 20 273% 17 17 20 360%
Fortalecer 30 organizaciones y/o instancias de participación con presencia en los territorios y conformación de agendas de forma técnica y operativa (incluyendo Consejo de Persona Mayor, Consejo de Propiedad Horizontal, Consejo de Libertad Religiosa… SUMA 9 7 15 103% 12 15 0 90%
Implementar 1 estrategia para el fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional de la localidad, incluyendo la JAL CONSTANTE 1 1 1 75% 1 1 1 75%
Vincular 2.400 jóvenes en procesos de prevención de consumo de sustancias psicoactivas SUMA 1200 0 4000 217% 1422 1200 4200 284%
Vincular 4.000 personas en la Promoción de los presupuestos participativos, encuentros ciudadanos y la participación ciudadana en temas de la administración Local y Distrital SUMA 1000 1000 500 63% 5000 5537 500 276%

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2015 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda.

La localidad de Engativá comprometió durante la vigencia 2015 del plan, la suma de $38.026 millones para avanzar en los compromisos del plan de desarrollo. El eje temático que más recursos comprometió fue Un territorio que enfrenta el cambio climático con $18.196 millones. Porcentualmente los tres ejes comprometieron el 100% de los recursos disponibles y el eje que presentó el mayor nivel de giros sobre sus recursos disponibles fue Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 64.73% de giros.

 Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2015.

Grafica5

Los programas con con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $13.811 millones, de los cuales comprometió el 100% y giró el 10.4%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $6.919 millones, de los cuales comprometió el 100% y giró el 66.3% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas con $5.983 millones, de los cuales comprometió el 100% y giró 66.4%.

Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechos humanos con 84.1%, Territorios de vida y paz con prevención del delito con 78.9% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas con 66.4%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2015

Tabla1

 Fuente. PREDIS vigencia 2015

5. PRINCIPALES LOGROS

En cumplimiento del Plan de Desarrollo Local 2013-2016 “Engativá Humana: Territorio de participación, convivencia y paz”, en el año 2015 se benefició a la comunidad de Engativá con diferentes acciones en materia de recuperación de la malla vial, seguridad y convivencia, recreación y deporte, cultura, ambiente, salud, participación y apoyo a personas mayores entre otros temas, de cuyos principales logros se hace mención a continuación.

Malla Vial

En desarrollo de los trabajos de mantenimiento, rehabilitación y construcción de la malla vial local, la Alcaldía Local de Engativá realizó la recuperación de 22,65 km/carril, intervención que incluye la operación de la maquinaria amarilla de propiedad del Fondo de Desarrollo Local, con la que se efectúan mantenimientos viales de forma inmediata ante la necesidad de la comunidad; al mismo tiempo se recuperaron 4.200 m2 de espacio público, lo que incluyó sobre todo zonas de andenes para el tránsito de peatones. Estas acciones no solo contribuyen a la movilidad, sino que mejoran el aspecto de los barrios de la localidad y la calidad de vida de sus habitantes.

La localidad 10 de Engativá cuenta con 790 parques de bolsillo y vecinales. Debido al gran volumen de población que los utiliza, resulta necesario efectuar intervenciones concretas con el fin de recuperarlos, dotarlos y realizar el mantenimiento de los mismos y así mejorar su estado actual.

Por lo anterior el FDLE realizó la intervención de 29 parques entre vecinales y de bolsillo, en los cuales se ha realizado actividades tales como mantenimiento y dotación, que consisten en reposición y suministro de bancas y canecas en mal estado, construcción de senderos peatonales internos y perimetrales, instalación de gimnasios al aire libre en 12 parques, los cuales constan de cinco módulos un identificador. Dichos módulos en su gran mayoría se han instalado sobre una superficie de caucho de llanta 100% reciclada. También se instaló mobiliario infantil nuevo y se realizó mantenimiento a mobiliario infantil existente, construcción de mallas contra impacto, construcción de cancha múltiple, demarcación de canchas de micro fútbol y baloncesto, mantenimiento de canchas de fútbol e instalación de arcos.

Seguridad y Convivencia

Durante el año 2015, teniendo en cuenta el plan de desarrollo y con la participación activa de los gestores de Seguridad y Convivencia, se promocionaron las rutas de acceso a la justicia ante 987 personas y se incluyó a 5.800 personas en espacios para cumplimiento voluntario de normas, incluyendo un programa de construcción de ciudadanía, principios, valores, derechos y deberes para los jóvenes de la localidad, trabajando campañas de sensibilización y acompañamiento a la ciudadanía en los entornos que diariamente frecuentan y transitan dentro de la localidad.

Se ejecutó el programa: “La seguridad nos llama. ¡Construyámosla ya!” el cual consistió en la interacción con la comunidad para socializar temas de prevención frente a diferentes delitos y generar acciones conjuntas hacia la transformación de las relaciones sociales en el territorio, todo desde un proceso de toma de conciencia sobre el respeto de los derechos y deberes ciudadanos. Este programa fue socializado a través de volanteo y de charlas en diferentes espacios públicos de la localidad de Engativá.

Como imagen promocional de esta campaña, la oficina de prensa de la Alcaldía Local de Engativá, diseñó un personaje denominado “ENGATIVOY” con el que se incentivó a la ciudadanía a denunciar; así como también se realizó un llamado para aumentar el sentido de pertenecía con la localidad. Esta campaña tenía cuatro ejes principales, el “VOY a denunciar”, “VOY a participar”, “VOY a ayudar” y “VOY a prevenir”.

Las actividades se desarrollaron en los siguientes espacios primordialmente:

  • En buses y busetas del transporte público corriente que circulan por la Avenida Boyacá, desde la calle 80 hasta la calle 53 y en la Avenida Calle 72, desde la carrera 68 hasta la Avenida Ciudad de Cali.
  • En los buses y estaciones de Transmilenio de la troncal 80 desde el Portal Calle 80 hasta la estación de la Carrera 68.
  • En los centros comerciales de mayor afluencia en la localidad Portal 80, Unicentro de Occidente, Diver Plaza y Titán Plaza.
  • Establecimientos públicos de zonas comerciales de San Andresito de la 68, del barrio Villas de Granada y los ubicados sobre la Av. Rojas.

Sumado a todo lo anterior, en el 2015 fueron vinculadas 8.000 personas en la promoción de espacios y/o campañas para mejorar la convivencia y seguridad ciudadana (incluyendo otras medidas de prevención y reacción ante el delito en Engativá) a través de la estrategia de la Unidad Móvil de Paz, la cual se desplazó a más de 50 sectores de la localidad para facilitar el acceso a la información y los servicios de la Alcaldía Local. La toma a parques, ciclo rutas y trabajo con la comunidad permitió la recuperación de espacios importantes y dejó una huella a los residentes para que se apropien de los sitios con que frecuentan y son para su bienestar.

Con la destacada labor de los gestores de Seguridad y Convivencia se desarrolló la estrategia M.A.D.E. (Música, Arte, Deporte y Ecología) en cinco colegios de la localidad vinculando 4.200 jóvenes en la prevención del consumo de SPA, aprovechamiento del tiempo libre y la apropiación de sus entornos escolares como parte de la resignificación de estos espacios, para generar en estos los ambientes de confianza y respeto dentro y fuera del mismo. Los colegios priorizados fueron I.E.D. Antonio Villavicencio, I.E.D. Las Mercedes Colsubsidio, I.E.D. General Santander, I.E.D. Colsubsidio Torquigua (colegio en concesión) y el I.E.D. Tomas Villavicencio.

Recreación y Deporte

Fueron llevados a cabo siete eventos deportivos en la localidad durante el 2015 los cuales lograron vincular más de 10.000 personas, sobre todo entre niños, niñas y jóvenes. Igualmente, se vinculó a 430 personas a escuelas de formación deportiva del Fondo de Desarrollo Local en disciplinas como fútbol, baloncesto, voleibol, tenis de mesa, tenis, atletismo, entre otras. Además, se realizó un diplomado para líderes deportivos, dirigentes de clubes y/o escuelas deportivas y/u organizaciones comunitarias que reunió a 100 personas.

Se llevaron a cabo competencias deportivas para colegios en las que participaron 4.312 niños, niñas y adolescentes de la localidad de 26 planteles educativos de la localidad de Engativá, distribuidos de la siguiente manera: 1.972 niños, niñas y adolescentes en competencias de conjuntos y 2.340 niños, niñas y adolescentes en competencias individuales. También se realizaron campeonatos dirigidos a clubes y escuelas deportivas, organizaciones comunales y comunidad en general. En estos campeonatos (de baloncesto, fútbol, biciross, tejo y minitejo) se incluyó a 4.614 deportistas de diferentes edades

Se realizó el Torneo Engativá Extrema que incluyó a 240 deportistas en disciplinas como parkour, skate, roller y bmx. En cuanto al Torneo de Ultimate, este logró la participación de 840 deportistas y se desarrolló en el parque La Florida. Además se realizó una Carrera Atlética que reunió 1.100 atletas locales y fue llevada a cabo cerca al humedal del Cortijo y se llevaron a cabo 8 ciclo paseos que reunieron a unas 800 personas en recorridos por varios puntos de la localidad.

Finalmente, vale la pena señalar que se realizó una investigación dentro de la cual se caracterizaron 270 escuelas de formación deportiva en temas como cantidad de participantes, tipo de disciplinas, espacios o lugares donde realizan la formación, costos de inscripciones y/o matrículas, entre otros asuntos.

Cultura

Prosiguiendo con la impronta más importante de la administración local del alcalde Carlos Mauricio Naranjo Plata, se hizo una intervención cultural sin precedentes en la historia de la Localidad, primero con la organización de eventos artísticos y segundo, con las actividades de formación artística, todo lo cual se detalla a continuación.

Se realizaron 27 eventos culturales con una afluencia total de unas 90.000 personas, favoreciendo la circulación de artistas locales y de reconocimiento nacional, logrando la participación de la comunidad y la formación de públicos. Dichos eventos fueron realizados en diferentes lugares de la localidad, dentro los que se destacan la plazoleta del Acueducto, el parque San Andrés, el Polideportivo de la Ciudadela Colsubsidio y la tradicional plaza de Engativá Pueblo. Dentro de estos eventos se destaca la gestión que efectuó la administración mediante alianzas, para que los artistas locales pudieran compartir escenario con un artista de talla nacional e internacional. Otros eventos fueron las tomas culturales y maratones de grafiti que buscaron la resignificación de espacios de la localidad.

Esta administración se destacó por optimizar los recursos mediante alianzas y gestión propia, logrando que a final de la vigencia 2015 se realizara un gran evento de celebración de la navidad, en donde 8.000 niños y niñas de la localidad, fueron beneficiarios de un espacio de diversión y recreación, con acompañamiento de artistas locales, el ingreso a atracciones mecánicas y la entrega a cada de niño de un regalo. Los regalos fueron adquiridos mediante gestión del equipo de trabajo de la alcaldía local con empresas privadas que se unieron a la iniciativa. También se destaca la celebración del día de la persona mayor, los cumpleaños de Bogotá y la celebración del día de los niños, en donde mediante un recorrido de actores disfrazados por todos los barrios de la localidad, se entregó un mensaje de paz y reconciliación.

Por otra parte, se apoyaron 25 iniciativas culturales de la comunidad las cuales desarrollaron actividades en las cuales participaron unas 3.000 personas e igual de destacable fue la vinculación de 1.994 personas en los denominados Núcleos de Formación Artística para la Paz dentro de los cuales se realizaron talleres de música, artes plásticas, artes escénicas y arte urbano.

Además, derivado del perfil académico e investigativo del señor alcalde local y con el ánimo de contribuir a la construcción y actualización del conocimiento sobre la localidad, se concretaron tres estudios en materia cultural. El primero de ellos fue el diagnóstico de la oferta y el consumo cultural en la localidad. El segundo, logró reseñar los impactos que la promoción del arte y la cultura por parte de la Alcaldía Local de Engativá ha tenido en la convivencia de las comunidades engativeñas. Y el tercero se trató de un estudio sobre la historia del hip hop en Engativá y sus aportes a la paz de la localidad, del cual fue publicado un libro denominado “Hip hop. Un discurso urbano para la paz de Engativá”. Este libro resaltó la importante labor de promoción del arte y de la paz de músicos, grafiteros y bailarines del hip hop desde que este género, empezó a sonar por las calles engativeñas, atrapando a varias generaciones hasta el presente, tiempo en el cual se han encontrado con un apoyo decidido por parte de la Alcaldía Local para fortalecer la escena y contribuir al desarrollo de una tendencia urbana que ha demostrado un grado de organización y compromiso con mejorar las relaciones entre la comunidad. Cabe señalar que de las tres investigaciones, existen versiones digitales subidas a la página web del Observatorio Local de Engativá para garantizar su fácil acceso y amplia consulta.

Ambiente

Se llevaron a cabo acciones para la conservación o recuperación de los espacios del agua y la protección del ambiente que vincularon a 150 personas, mientras que en procesos de sensibilización sobre contaminación atmosférica, visual y auditiva, se lograron vincular unas 250 participantes. Estas acciones contribuyeron a la preservación de zonas muy importantes como los humedales y parques de Engativá.

La Administración también adelantó una importante inversión en el Humedal Jaboque con el fin de adelantar el cerramiento en una parte del área del mismo y así garantizar el adecuado uso de los espacios de agua de la localidad que hacen parte esencial del ecosistema de la ciudad y prevenir que se sigan realizando construcciones ilegales y rellenos con fines de urbanización.

Participación

En cuanto al fortalecimiento de la participación, los hechos más destacados del 2015 fueron el apoyo a 20 medios de comunicación alternativos y comunitarios para la financiación de su producción; la vinculación de 500 personas en la priorización de recursos en el marco de procesos de presupuestos participativos y la dotación de 10 salones comunales.

A lo largo de la ejecución del proyecto Promoción y fortalecimiento de la participación ciudadana se llevaron a cabo diferentes actividades que contribuyeron a fortalecer los presupuestos participativos dentro de la localidad, así mismo; el apoyo a las iniciativas de los grupos sociales activos en los diferentes sectores y el encuentros con líderes y organizaciones sociales que permiten la orientación en la formulación de proyectos en áreas de deportes y cultura, lo que garantizó que los proyectos se hicieran de manera activa y participativa.

Se realizaron los Consejos Locales de Política Social (CLOPS) para los diferentes sectores del plan de desarrollo: Política de Infancia, Política de Juventud, Política de Vejez y Política de Deportes; fortalecimiento y apoyo de actividades recreo deportivas y culturales; apoyo en la realización de fechas conmemorativas para la ciudadanía y de relevancia para las instancias de participación, tales como: mes de lactancia materna, semana del buen trato, mes de la persona mayor, proceso local de elección del Consejo de sabios y sabias, feria de servicios locales, entre otros.

Personas Mayores

En lo que se refiere a la atención de las personas mayores, la Alcaldía Local de Engativá a principios de 2015, destinó recursos para beneficiar a 1.400 personas mayores en situación de vulnerabilidad con apoyos económicos bajo la modalidad de Subsidio C, esto con el fin de aportar el cubrimiento de necesidades básicas tales como techo, comida y sustento, en respuesta a la primera dimensión de la Política Pública Social de Envejecimiento y Vejez en el Distrito Capital 2010-2025 “Vivir bien en la Vejez”. A sabiendas de la existencia de más personas mayores que necesitan del apoyo del Subsidio C, el alcalde local se dio a la tarea de gestionar y destinar mayores recursos para aumentar la cifra de personas mayores beneficiarias a 2.150, quienes han venido recibiendo mensualmente un bono por $120.000.

Paralelamente al significativo aumento de cobertura de Subsidio C en Engativá (en más de un 100%) y como estrategia de desarrollo humano integral, se ha contratado a personal cualificado para la conformación del equipo de Persona Mayor, ampliando a su vez los servicios y el tipo de actividades realizadas en beneficio de este grupo poblacional. Este equipo interdisciplinario de profesionales tuvo a su cargo la coordinación y administración total de la estrategia de envejecimiento vital y saludable y el fomento de la participación de la población mayor de la localidad.

Por otra parte, en el 2015 se llevaron a cabo salidas recreo deportivas para 9.770 personas mayores, las cuales fueron financiadas en buena parte por recursos de vigencia 2014 y con recursos del Plan de Desarrollo Local de la vigencia 2015. En estas salidas realizadas a un club vacacional ubicado en el municipio de Melgar, se brindó la mayor calidad y comodidad posible para todos y todas, haciendo que estos momentos y espacios de sano esparcimiento fuesen la oportunidad para fomentar la socialización e integración de las personas mayores en condiciones dignas.

Con el fin de facilitar la recreación y el mantenimiento físico de las personas mayores, se adjudicaron 978 equipamientos recreo-deportivos y para el sano esparcimiento se realizó el Engatibingo el 29 de agosto en el parque de Villas de Granada en el marco de la celebración del mes de la persona mayor con unas 5.000 personas mayores participantes.

La Alcaldía Local de Engativá puso en funcionamiento con un gran evento de inauguración, la Casa de la Persona Mayor “Hogar de Convivencia y Paz” en el barrio La Clarita donde se ofrecen servicios educativos y de promoción del buen uso del tiempo libre para las personas mayores de la localidad, como estrategia de atención integral de desarrollo humano. Igualmente, a final del año 2015, abrió sus puertas la Casa de la Persona Mayor “Hogar de Convivencia y Paz” sede Garcés Navas, con el fin de ofrecer más espacios de atención a nuestras personas mayores.

Como un reconocimiento de la sabiduría y la experiencia de las personas mayores y de su derecho a la participación, se dio lugar al proceso de elección democrática y posterior nombramiento del Consejo Local de Sabios y Sabias, en cumplimiento del Acuerdo Local 002 de 2014.

Salud

Bajo el proyecto de atención integral en salud, con el denominado Banco de ayudas técnicas y con una inversión de 180 millones de pesos, se entregaron 131 ayudas técnicas que beneficiaron a un total de 117 personas con discapacidad. Se trató de ayudas para la movilidad (sillas de ruedas tipo cuidador, sillas neurológicas, sillas sanitarias, sillas ejecutivas, sillas tipo estándar, semideportivas, camas hospitalarias con colchones antiescaras, cojines de descanso, calzado ortopédico y adaptaciones para el hogar) y ayudas técnicas visuales (kits de invidencia y kits de baja visión).

Todos estos elementos fueron adquiridos y suministrados a ciudadanos y ciudadanas de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Secretaría Distrital de Salud. Los dispositivos han contribuido permanentemente al mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los usuarios beneficiados y su núcleo familiar, generando inclusión social, laboral y participativa en los diferentes escenarios de la vida cotidiana.

Además, para prevenir brotes y epidemias, se llevó a cabo la fumigación de los siguientes 12 focos priorizados para control de plagas en los barrios Villa Carolina, La Reliquia, Villa Luz, Normandía I sector, El Muelle, Álamos Norte, Gran Granada, Villa Cristina, Las Carolinas sector B, Bachué III sector, Bachué I sector y Canal Cortijo.

Para ver los detalles de la contratación de la Alcaldía Local de Engativá con recursos de vigencia 2015, haga click aquí

Para ver el informe completo de rendición de cuentas del año 2015 en versión PDF, haga click aquí

[1]Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.


Observatorio Local de Engativá - Alcaldía Local de Engativá, Calle 71 No 73 A - 44, 3er piso, Ala Sur. Correo electrónico: observatoriolocaldeengativa@gmail.com